Céčka pro vaše děti.
Aktuální kurzy (ČNB):
21. 11. 2018 01:01:01
1 AUD=16,568 Kč
1 BGN=13,310 Kč
1 BRL=6,068 Kč
1 CAD=17,275 Kč
1 CHF=22,982 Kč
1 CNY=3,283 Kč
1 DKK=3,488 Kč
1 EUR=26,030 Kč
1 GBP=29,2 Kč
1 HKD=2,911 Kč
1 HRK=3,50 Kč
100 HUF=8,103 Kč
1000 IDR=1,562 Kč
1 ILS=6,130 Kč
100 INR=31,887 Kč
100 JPY=20,289 Kč
100 KRW=2,021 Kč
1 =
1 MXN=1,117 Kč
1 MYR=5,441 Kč
1 NOK=2,680 Kč
1 NZD=15,604 Kč
100 PHP=43,477 Kč
1 PLN=6,029 Kč
1 RON=5,577 Kč
100 RUB=34,713 Kč
1 SEK=2,524 Kč
1 SGD=16,609 Kč
100 THB=69,117 Kč
1 TRY=4,253 Kč
1 USD=22,794 Kč
1 XDR=31,608 Kč
1 ZAR=1,621 Kč
www.cnb.cz
Zlato, stříbro, platina:
06. 05. 2015 08:30:02
Zlato (CZK/g)
Stříbro (CZK/g)
Platina (CZK/g)
LBMA Fix
Zítřejší počasí v ČR:
Středa: zataženo,severovýchodní vítr,minimální teplota: 2/-2, °C,maximální teplota: 1/5,n °C
Když podržíte myš nad názvy krajů, zjistíte lokální informace.
Aktuální počasí v ČR:
POZOR!!!
SILNÝ MRÁZ
LEDOVKA
INTENZIVNÍ DÉŠŤ
Jihomoravský kraj
Královéhradecký kraj
Moravskoslezský kraj
Olomoucký kraj
Pardubický kraj
Vysočina
Zlínský kraj
Středa: zataženo,severovýchodní vítr,minimální teplota: 2/-2, °C,maximální teplota: 1/5,n °C
Jihočeský kraj
České Budějovice 1.2 °C
Český Krumlov 0.2 °C
Frymburk -0.9 °C
Milevsko 1.8 °C
Pikov 0.7 °C
Tábor 0.8 °C
Volary -1.5 °C
Jihomoravský kraj
Brno 0.2 °C
Břeclav 2.9 °C
Prosiměřice 0.9 °C
Šlapanice °C
Sudoměřice 2 °C
Vysočany -0.5 °C
Karlovarský kraj
Františkovy Lázně °C
Josefov -0.4 °C
Nové Hamry °C
Svatava 0.2 °C
Karlovy Vary °C
Královéhradecký kraj
Břístev 1.6 °C
Hradec Králové 1.2 °C
Chlumec nad Cidlinou 1.2 °C
Nová Paka -0.3 °C
Špindlerův Mlýn 0.1 °C
Liberecký kraj
Frýdlant 0.4 °C
Liberec ký Jihomoravský °C
Smržovka -0.1 °C
Železný Brod °C
Moravskoslezský kraj
Albrechtice °C
Hladké Životice -0.3 °C
Opava 0 °C
Rýmařov -1.8 °C
Olomoucký kraj
Olomouc 1.5 °C
Slatinice 0.6 °C
Sobotín 0.4 °C
Šternberk 1 °C
Žerotín 1.3 °C
Pardubický kraj
Lanškroun 0.2 °C
Srch 0.1 °C
Ústí nad Orlicí °C
Včelákov 0.6 °C
Vysoké Mýto 2.2 °C
Praha - hlavní město
Praha 5 0.4 °C
Praha 6 0.1 °C
Praha 9 0.4 °C
Praha 10 1.6 °C
Plzeňský kraj
Blovice 1.1 °C
Číhaň -0.8 °C
Míšov -0.5 °C
Petrovice 0.3 °C
Plzeň 1.4 °C
Rokycany °C
Středočeský kraj
Benešov 1 °C
Čechtice 1.3 °C
Kladno 0.1 °C
Kutná Hora 0.6 °C
Mnichovo Hradiště 1.9 °C
Senomaty 0.2 °C
Unhošť °C
Ústecký kraj
Děčín 1.3 °C
Jirkov °C
Roudnice nad Labem 1.8 °C
Střelná 0.9 °C
Ústí nad Labem °C
Vysočina
Domašov -0.3 °C
Hlinsko 0.4 °C
Pelhřimov 1.9 °C
Třebíč 10.9 °C
Žďár nad Sázavou -0.2 °C
Zlínský kraj
Brumov-Bylnice °C
Chropyně 1 °C
Kunovice 2.5 °C
Louka 2.1 °C
Uherský Ostroh 2.1 °C
Zlín 2.1 °C
Supervulkány:
Yellowstone: NORMÁLNÍ STAV
Toba: Current status: normal or dormant (1 out
Laacher See: Current status: normal or dormant (1 out
Campi Flegrei: PROBOUZÍ SE
FUJI: Current status: normal or dormant (1 out
Long Valley: Current status: normal or dormant (1 out
Meteorické hrozby:
2018-Nov-20 07:29 | 2018 VQ6
   Přiblížení (km): 4 362 072
   Přiblížení (LD): 11.35
   Rychlost (km/s): 7.89
   Magnituda: 26.15
   Velikost (m): info zde
2018-Nov-20 07:49 | 2018 VP7
   Přiblížení (km): 2 928 114
   Přiblížení (LD): 7.62
   Rychlost (km/s): 5.67
   Magnituda: 26.66
   Velikost (m): info zde
2018-Nov-21 07:45 | 2013 PA7
   Přiblížení (km): 13 571 009
   Přiblížení (LD): 35.3
   Rychlost (km/s): 0.51
   Magnituda: 22.5
   Velikost (m): info zde
2018-Nov-22 11:07 | 410088
   Přiblížení (km): 9 219 799
   Přiblížení (LD): 23.98
   Rychlost (km/s): 10.65
   Magnituda: 18
   Velikost (m): info zde
2018-Nov-23 21:58 | 2018 VR
   Přiblížení (km): 10 952 926
   Přiblížení (LD): 28.49
   Rychlost (km/s): 6.54
   Magnituda: 24.71
   Velikost (m): info zde
2018-Nov-23 22:41 | 2011 AA37
   Přiblížení (km): 14 756 080
   Přiblížení (LD): 38.39
   Rychlost (km/s): 2.13
   Magnituda: 22.8
   Velikost (m): info zde
2018-Nov-24 09:41 | 2018 WD
   Přiblížení (km): 1 730 219
   Přiblížení (LD): 4.5
   Rychlost (km/s): 13.6
   Magnituda: 24.16
   Velikost (m): info zde
2018-Nov-24 11:03 | 2018 VZ7
   Přiblížení (km): 10 628 541
   Přiblížení (LD): 27.65
   Rychlost (km/s): 8.06
   Magnituda: 25.17
   Velikost (m): info zde
2018-Nov-25 12:14 | 2009 WB105
   Přiblížení (km): 5 823 513
   Přiblížení (LD): 15.15
   Rychlost (km/s): 18.88
   Magnituda: 23.5
   Velikost (m): info zde
2018-Nov-25 17:24 | 2018 VT7
   Přiblížení (km): 3 142 126
   Přiblížení (LD): 8.17
   Rychlost (km/s): 2.33
   Magnituda: 27.83
   Velikost (m): info zde
2018-Nov-26 07:26 | 2018 VU6
   Přiblížení (km): 8 361 416
   Přiblížení (LD): 21.75
   Rychlost (km/s): 7.86
   Magnituda: 24.75
   Velikost (m): info zde
2018-Nov-27 00:14 | 2008 WD14
   Přiblížení (km): 1 239 123
   Přiblížení (LD): 3.22
   Rychlost (km/s): 9.3
   Magnituda: 22.9
   Velikost (m): info zde
2018-Nov-28 11:31 | 2013 BT18
   Přiblížení (km): 8 142 520
   Přiblížení (LD): 21.18
   Rychlost (km/s): 13.91
   Magnituda: 23.6
   Velikost (m): info zde
2018-Nov-28 20:16 | 2001 WO15
   Přiblížení (km): 1 133 486
   Přiblížení (LD): 2.95
   Rychlost (km/s): 11.69
   Magnituda: 22.6
   Velikost (m): info zde
2018-Nov-29 09:34 | 2018 VA9
   Přiblížení (km): 7 805 966
   Přiblížení (LD): 20.31
   Rychlost (km/s): 10.5
   Magnituda: 23.82
   Velikost (m): info zde
2018-Nov-30 10:15 | 2018 WL
   Přiblížení (km): 11 915 315
   Přiblížení (LD): 31
   Rychlost (km/s): 6.1
   Magnituda: 25.98
   Velikost (m): info zde
2018-Nov-30 12:47 | 2018 VW5
   Přiblížení (km): 12 462 344
   Přiblížení (LD): 32.42
   Rychlost (km/s): 8.02
   Magnituda: 24.16
   Velikost (m): info zde
2018-Nov-30 15:19 | 2008 WT62
   Přiblížení (km): 12 994 873
   Přiblížení (LD): 33.81
   Rychlost (km/s): 12.37
   Magnituda: 23.1
   Velikost (m): info zde
2018-Nov-30 17:24 | 2018 VE4
   Přiblížení (km): 5 688 530
   Přiblížení (LD): 14.8
   Rychlost (km/s): 4.81
   Magnituda: 25.33
   Velikost (m): info zde
2018-Dec-01 09:26 | 2012 MM11
   Přiblížení (km): 12 901 654
   Přiblížení (LD): 33.56
   Rychlost (km/s): 14.24
   Magnituda: 20.3
   Velikost (m): info zde
2018-Dec-01 11:49 | 2018 WN
   Přiblížení (km): 5 662 092
   Přiblížení (LD): 14.73
   Rychlost (km/s): 4.43
   Magnituda: 26.65
   Velikost (m): info zde
2018-Dec-01 23:36 | 2018 WW
   Přiblížení (km): 12 324 845
   Přiblížení (LD): 32.06
   Rychlost (km/s): 13.35
   Magnituda: 23.09
   Velikost (m): info zde
Slunce:
Magnetické bouře (posl. 3 hod.):
Magnetické bouře (posl. 24 hod.):
Dnes celkem erupcí:
Včera celkem erupcí:
Přijde magnetická bouře do 24 hod.?:
Ozónové zpravodajství:
301 D.U. (- 0 %)
Ozónová vrstva oslabena.
Index krize v ČR.
Úvod Hledání Fotogalerie Videogalerie On-line hry On-line testy Odkazník Registrace Jak podpořit Blogovník Nápověda Provozní podmínky Zásady ochrany osobních údajů
Partnerské weby/Spolupracujeme
Internetový antikvariát, bazárek, e-shop.
Webový systém NÁDBĚLA WEB.
Váš banner na tomto místě!
Redakční kontakt: redakce@blogovnik.cz
Ostatní kontakty zde.
RSS zdroj zde nebo klikněte na ikonku (Přidej na Seznam.cz) v záhlaví.
 



Návštěvy
Celkem:611747
Tento rok:59953
Měsíc:4105
Včera:230
Dnes:11
Online:1
počítadlo ALAWARE.CZ

Úvodní strana  Prohlížení článků  Nejvíce demotivující prvky pro zaměstnance




Nejvíce demotivující prvky pro zaměstnance

 Na Novinkách.cz vyšel článek Chuť Čechů měnit zaměstnání je nejvyšší za pět let. A po dlouhé době musím pochválit výsledek "šetření", které říká, že nejvíce demotivujícími faktory pro zaměstnance jsou kolegové, vedení firmy a výše mzdy. Pokud jeden z těchto faktorů není dobrý, na ostatních faktorech nezáleží, dřív nebo později je podána výpověď.

Díky současné práci si uvědomuji, jak jsou tyto tři faktory velice aktuální, protože nyní prakticky nemám, co bych mohl vytknout, ale zato můžu velice efektivně srovnávat tyto faktory s posledními 20ti lety.

Kolegové

Zažil jsem nejrůznější "formy" odpuzujících kolegů.

Agresivní kolega, který vyhrožoval násilím a občas k němu i sáhnul.
Žalující kolega, který se snažil poškodit kolegu pomluvami nebo žalujícími maily u vedení.
Smradlavý kolega, který nedbal na svou hygienu a jednoduše smrděl.
Kolega kuřák, který neustále chrblal smradlavý kašlavý plyn, o to nepříjemnější to bylo přes stůl.
Kolega marihuanista, který byl cítit po... marihuaně.
Neskutečně ukecaný kolega, který rušil svým projevem pracovní výkon.
Nepříjemný kolega, který většinou nekomunikoval slušně, ale drze a provokativně a nespolupracoval snad v žádné oblasti.
Bláznivý kolega, který bez důvodu provedl něco bláznivého, třeba vzal pet lahev a praštil s ní jiného kolegu po hlavě, zrovna když kolega pracoval.
Amokový kolega, kterého i sebemenší záminka vyváděla k nepříčetnému stavu, kdy kopal do dveří a vyhrožoval zabitím.
Otravný iniciativní kolega, který druhého kolegu pronásledoval s pracovními problémy až na WC.

Musím říct, že většina těchto divných kolegů byla nalezena ve firmách s počtem do padesáti zaměstnanců.  Naopak, u velkých firem jsem na takové divouse a mimíky nenarazil, prostě tam nebyli nebo nebyli v mém blízkém okruhu.

S takovým kolegou za zády ta výpověď časem přijde prakticky impulsivně :-).

Vedení

Opět se to týká vedení ve firmách do 50ti zaměstnanců, kterými jsem prošel. Naopak, u velkých firem byli vedoucí vesměs v pohodě, vysoce profesionální, pečlivě vybraní, zamotivovaní, odpovědní, i když občas velmi přísní a nároční. Vždy to byla přísnost a náročnost, která logicky vyplývala z dané práce a podmínek.

Chaotická rozhodnutí - zaměstnanec má odpoledne, tři hodiny, je dost nadřený z celého dne, a najednou přiletí vedoucí, že se má sebrat a bez přípravy vyrazit na nějakou "misi" pekelně daleko, a ke které potřebuje minimálně hodinu přípravy a "svěží" mysl. Musí prý vyrazit IHNED, bez odměny a navíc často se řeší průser za někoho jiného. Návrat je někdy po půlnoci, takže celý "pracovní den" je nějakých 17 - 26 hodin práce bez pořádného odpočinku jako je spánek nebo prostě příchod domů a relax. Vedoucí už je samozřejmě doma a relaxuje, když mu zaměstnanec z mise zavolá kolem jedenácti v noci s nějakým problémem, tak to samozřejmě nebere, protože spinká. Takové výjezdy vznikají vlivem špatně sepsaných servisních smluv, špatného kapacitního uspořádání firmy, špatné komunikace se zákazníkem, následkem katastrofických chyb vyvinutých a prodávaných výrobků/systémů. Nejextrémnější chaotické rozhodnutí, které jsem zažil, bylo, že jsem se odpoledne dozvěděl, že zítra jedu autem do Itálie "pro díly", přičemž jsem nebyl nákupčí, ale obchodník, ale nákupčí tyto díly zapomněl objednat, a jednalo se o mou zakázku.
Dalším příkladem chaotického rozhodnutí bylo, když kolega obchodník sjednal velké zakázky a přiletěla rozlícená šéfová, která kolegu vyzvala, aby šel do výroby pomáhat, když "si" sehnal tolik zakázek. Na to nikdy nezapomenu, neskutečné :-).

Trest za něco, co zaměstnanec nemohl ovlivnit - šéf přiběhne, že bude zaměstnanec odpovídat za kolegy, kteří mají stejné postavení a leckdy i lepší plat, na které nemá žádné kompetence, a v podstatě tak bude suplovat práci "šéfa". V podstatě si žádá, aby zaměstnanec dohlédl, že budou vykonávat určitou činnost a referoval svému šéfovi, pokud nebudou. Je to taková "zdvořilá" žádost o bonz, či-li donášení informací. Většinou bez příplatku za příslib něčeho neurčitého, někdy s příplatkem. Nemusím snad psát, jaký bordel toto udělá v kolektivu. Výpovědi potom létají jako letadla.

Šéf jako manager - jedná se o typ šéfa, který je managerem, ale není vedoucím. To znamená, že umí rozdávat rozhodnutí, příkazy, pracovně-postupové grafy a směrnice jako po másle, ale vůbec nerozumí tomu, co jeho podřízení vlastně dělají, kolik to obnáší času, práce znalostí, energie, a nechápe zda je ten či onen problém vůbec řešitelný. Řešení vyžaduje vždy, a když řešení není, tak trestá. Nemusím snad psát, že šéf jako manager, který nerozumí po odborné stránce svým podřízeným, vyvolá svým chováním masovou emigraci. Je to jen otázka času.

Diskomunikativní šéf - typ šéfa, který komunikuje naprosto minimálně, většinou to vyplývá z jeho povýšeneckého chování, kdy je mu pod úroveň se nějak rozepisovat nebo mluvit se svými "otroky". Jeho mailová komunikace obsahuje nedokončené myšlenky, pravopisné hrubky, leckdy je psaná záměrně s takovými těmi dislektickými vadami, aby podřízený pochopil, že musí všechno vymyslet sám a čekat, zda ho šéf pochválí nebo potrestá. Od podřízeného se očekává minimálně telepatie a hluboká empatie.

Šéf šílenec - zvláštní typ šéfa, který má horečku, ale neustále chodí do práce a chrble ty svoje bacily na své podřízené. Po nich žádá to samé, aby chodili do práce a nebyli nemocní nebo si tu svoji nemoc řešili nějak za pochodu. Takový šéf má horečku, ale pozve vás na "pracovní" oběd, kde do vás hodinu přes stůl hučí nové úkoly a zároveň své bacily a viry. A to je jen jeden z těch lepších aspektů šéfa - šílence.

Šéf řvoun - nezáleží na tom, jestli máte dvacet nebo šedesát. Tenhle šéf vás seřve jako malého kluka nebo malou holku. Zdupá vás na dvě doby, a je mu jedno, proč. Prostě proto. I za hovadinu. Do takové práce nechodíte s dobrou náladou a v kapse se vám pomalu zatíná ruka v pěst. Občas to  pěstním soubojem  končí. Slyšel jsem o případech "poučených" šéfů řvounů, kteří si do práce po zkušenostech nosí teleskop a mají nachystané číslo na policii, kdyby se potřebovali před nasranými otroky chránit. Tohohle šéfa řvouna jsem naštěstí nad sebou nikdy neměl, ale viděl jsem jej mnohokrát v akci a slyšel i o tom teleskopu.

Výše mzdy

Velké firmy mají většinou jasná pravidla pro mzdovou problematiku. Často do toho mluví odbory, často vzniká potřeba zaplatit specialistu nebo náročnou profesi.
U malých firem je to trošku jiné. Nejvíce peněz se platí známým, příbuzným a kamarádům.
Majitel krátkozrace vidí výhody jen z lidí, kteří mu dávají "okamžitý zisk". Tj. vývojáře vidí spíše jako "škodnou", kterou musí trpět a nějak zaplatit, ale obchodník, který sežene kšeft, je náležitě odměněn, ovšem leckdy ani to ne, a odměnu dostává manager, který svými grafy prokazuje, že se zvýšil za jeho působení obrat o deset procent. A ať už to bylo způsobeno čímkoli, třeba dobrou prací obchodníka, vždy je to zásluha managera, který za to dostane náležitou odměnu a o tu se samozřejmě s podřízenými dělit nebude.

V dalším okruhu jsou to tzv. srdcaři, což jsou lidé, kteří většinou pracují ve firmě od začátku a dostávají "skrytě" od šéfa víc peněz, než jiní lidé na jejich pozici. Tyto lidí pak táhnou svým výkonem, aniž by někdo tušil, že jsou srdcaři zaplacení např. o 50 % lépe. Díky srdcařům si může šéf dovolit ostatním lidem platit málo a šetřit nemalé mzdové prostředky. Pravé peklo nastává, když se ostatní dozvědí, jaký má srdcař plat.

Perfektně je vidět, jak to táhne srdcař např. při výjezdu na montáž, kdy je třeba 22:00, většina už by chtěla po odpracovaných 15ti hodinách domů, ale srdcař ostatní začne hecovat a stále přitom pracuje (a navíc má klíčky od služebního auta). Tento příklad donutí i ostatní, aby na montáži zůstali až třeba do dvou  hodin do rána a domů se vrátili třeba ve čtyři s tím, že ráno přijdou na devět nebo na deset, podle toho, jak přijde srdcař, jejich (uplacený) vzor. :-) Následující den samozřejmě podá srdcař majiteli report, jak to dobře šlo, a je pochválen. Šéf ho má rád.

Malé firmy se většinou snaží na mzdách škudlit, takže majitel sám od sebe většinou nic nezvedá. K tomu se uchyluje v případě nejvyšší nouze, když stříhá ušima masovou emigraci, tak začíná opatrně přisypávat plošně a na firemních poradách tyto mikropřisypávky náležitě několikahodinově vyzdvihuje. V malé firmě většinou platí, že lidi si chodí individuálně a většinou majitele nejprve prosí, posléze žádají a nakonec vydírají. První dva body majitel ignoruje, ale na ten třetí většinou slyší buďto tím, že donutí zaměstnance odejít a nebo mu opravdu přidá. Peněz, ale HLAVNĚ PRÁCE. Aby se mu to vyplatilo.

Na žádost o zvýšení mzdy majitel většinou slyší jen tehdy, pokud od svého zaměstnance dostane zvláštní benefit. Někdy mu stačí donášení informací na ostatní kolegy. V těch horších případech vyžaduje zvýšené pracovní úsilí bez ohledu na přesčasy. A v těch nejhorších případech požaduje po svém zaměstnanci inovativní "supermanský" přístup, kdy bude zaměstnanec místo jediné profese vykonávat profese tři. A pak ano, když si majitel spočítá, že ušetřil další dva platy, a tomu šupákovi přidal tři tisíce, je spokojený a k dohodě může dojít.

Někteří majitelé jsou tak vykutálení, že když už musí zaměstnanci přisypat peníze, nutí ho, aby si některé nebo i všechny pracovní potřeby pořizoval ze svého. "Když už má ty peníze". Takže si zaměstnanec koupí notebook, který slouží jako pracovní, vlastní nářadí, vlastní ochranné pomůcky, vlastní mobilní telefon.

Závěrem

Novinky.cz mají plnou pravdu, a je zvláštní, že s ní vyšly na povrch až v období, kdy zejména malým firmám chybějí zaměstnanci. A tak, všechno zlé k něčemu dobré. Třeba se podmínky pro zaměstnance u malých firem zlepší a majitelé se více zesociální. Možná by si mohli vzpomenout na to, co nás učili ve škole o nevolnících. Dokud nevolník musel pracovat na panském a sám byl bezzemek, jeho produktivita byla nizoučká. Expresivněji vyjádřeno, na práci pro pána sral. Jakmile se půda rozdělila a nevolník začal platit daně, ale pracoval na vlastním, produktivita prudce narostla. Možná i z toho důvodu se na západě rozdávají akcie a podíly, oproti tomu v zaostalém a rozvojovém Česku se rozdávají v malých firmách pokuty. Potom taková firma neroste, ale klesá do hluboké bažiny. Samozřejmě, pokud si z firmy vyházím schopné lidi (kteří získávali drahocenné zkušenosti mnoho let), a najednou chci přejít na rozdávání podílů a podobnou motivaci pro zelenáče nebo zbylé neschopáky, JE TO POZDĚ. Děravá loď už nepopluje dál, ale potopí se a neschopné zbylé přísavky díry nejenže neucpou, ale vlastní vahou ji potopí. UPŘÍMNOU SOUSTRAST.

Ovšem, po mnohaletých zkušenostech výrazně pochybuji, že by majitelé malých a bezvýznamných firem přehodnotili svá stanoviska a své chování. To by musel někdo těm majitelům přeoperovat mozek, což se nestane. Naopak, vidím tam (a oni určitě také) určité řešení v imigraci "posil" ze "Sýrie nebo Somálska" a zvýšeném tahu na "dotační bránu". Jestli jim tato taktika umožní udržet firmu a předejít insolvenci, sebe zachránit před bydlením pod mostem, to je samozřejmě velká otázka.

Další nadějí, která by mohla těmto zoufalcům pomoci, je nová hospodářská krize nebo alespoň její náznak, kdy by vznikl převis mezi poptávkou a nabídkou, na úřadech práce přibývali schopní lidé bez práce a své mzdové nároky by byli ochotni tlačit dolů. Na to mám jen jediné varování: Vzpomeňte, jaké to je u těchto zoufalců, a raději zvolte taktický přesun do místa (i třeba jiné země), kde práce pro vás je za adekvátní mzdu. Neponižujte se.

Zdroj:
názor a zkušenost autora


--jun--
15.10.2017,08:06
Počet čtenářů:
Notice: Undefined variable: pristupy1 in /home/www/blogovnik.cz/skripty/php/clanky/clanky.php on line 672



název a sídlo firmy: Josef Nádběla - ALAWARE IČ: 75811511,  sídlo: Moravská 617/18, Chropyně
Firma je zapsána do živnostenského rejstříku pod názvem 'Josef Nádběla', odkaz zde.
Jsme neplátci DPH.

Webový systém NÁDBĚLA WEB INFINITY 1.1.21D - Copyright Josef Nádběla - ALAWARE 2018 - Všechna práva vyhrazena.
CSS 3.0, PHP 5.4.20 STRICT (verze PHP na hostingu: 5.4.20), XHTML 1.0 Strict
Odladěno pro Internet Explorer 9-11; Mozilla Firefox 12-57; Opera 11,12; Google Chrome 20-34, Maxthon Cloud Browser v4.0.3.6000.
v